id: "8d31eb42-ae59-52da-8058-35e83f98395c" name: "优势资源外部验证引导" description: "指导来访者主动向老师、同学等可信他人征询对其优势的反馈,并系统列举自身优点,以增强自我效能感和现实检验能力。" version: "0.1.0" tags:
- "CBT"
- "优势导向"
- "现实检验"
- "自我效能"
- "修通阶段"
- "认知行为疗法"
- "profile:psychology::认知行为疗法"
- "axis:疗法"
- "class:认知行为疗法"
- "kind:child"
- "document_merge_state:active"
- "canonical:true" triggers:
- "来访者存在过度自我贬低或优势盲区"
- "已有一定信任基础,可接受外部反馈" examples:
- input: "来访者说:‘我觉得自己一无是处,连小组作业都做不好。’" output: "咨询师:“如果请一位常和你合作的同学回答‘你在小组里最被依赖的一点是什么?’,你觉得他/她可能会说什么?我们可以一起记下来,回头看看它和你现在的想法有什么不同。”" notes: "启动外部验证入口,弱化直接反驳,保持好奇姿态"
- input: "来访者带回同学反馈:‘你整理资料特别清楚,我们组靠你才按时交了报告。’" output: "咨询师:“这句话里提到的具体行为是?它和你过去认为‘我做事总出错’之间,有没有一个可以暂时搁置判断、只观察差异的空间?”" notes: "聚焦行为锚点,解构抽象标签,保护自尊缓冲带"
优势资源外部验证引导
指导来访者主动向老师、同学等可信他人征询对其优势的反馈,并系统列举自身优点,以增强自我效能感和现实检验能力。
Prompt
引导来访者:①识别1–2位可信赖的老师或同学;②准备具体问题(如‘您觉得我在哪些方面做得比较好?’);③如实记录对方反馈;④对照反馈,自主补充至少3条自己认可的优点;⑤共同检视清单,辨识负性偏差(如忽略、贬低正向评价)。全程强调非评判性倾听与事实锚定。
Objective
激活外部资源支持,矫正负性自我图式
Applicable Signals
- 表达‘我好像没什么优点’‘别人都比我强’等泛化否定
- 回避人际反馈或对他人评价高度怀疑但无具体证据
- 在认知重构中难以生成替代性积极信念
Contraindications
- 来访者人际敏感度极高或存在严重关系创伤
- 缺乏安全可靠的第三方支持者
Intervention Moves
- 开放式提问
- 具身化记录引导
- 认知对比澄清
- 优势命名与归因校准
Workflow Steps
- 评估来访者当前人际支持质量及对他人评价的开放度
- 共同筛选1–2位低风险、高可信度的反馈提供者
- 设计简洁、非威胁性的问题(例:‘如果让您说一件我做得还不错的事,会是什么?’)
- 指导来访者记录原始反馈(不加工、不删减)
- 回访时逐条比对反馈与来访者自我认知,标注一致/矛盾/忽略项
- 引导来访者从反馈中提取3条以上可确认的优点,形成双源验证清单
Constraints
- 不代来访者联系他人或预设反馈内容
- 不将他人评价作为绝对真理,而是作为现实检验的参照之一
- 确保来访者自愿发起征询,不施加压力
Cautions
- 若反馈出现矛盾 or 模糊,需协同来访者区分‘他人观点’与‘自我事实’;避免陷入‘证明我好’的绩效逻辑,聚焦觉察与接纳
Output Contract
- 来访者完成一份含3条以上他人正向评价+3条自我确认优点的清单,且能说明其中至少1条如何挑战原有负性自我图式
Example Therapist Responses
Example 1
- Client/Input: 来访者说:‘我觉得自己一无是处,连小组作业都做不好。’
- Therapist/Output: 咨询师:“如果请一位常和你合作的同学回答‘你在小组里最被依赖的一点是什么?’,你觉得他/她可能会说什么?我们可以一起记下来,回头看看它和你现在的想法有什么不同。”
- Notes: 启动外部验证入口,弱化直接反驳,保持好奇姿态
Example 2
- Client/Input: 来访者带回同学反馈:‘你整理资料特别清楚,我们组靠你才按时交了报告。’
- Therapist/Output: 咨询师:“这句话里提到的具体行为是?它和你过去认为‘我做事总出错’之间,有没有一个可以暂时搁置判断、只观察差异的空间?”
- Notes: 聚焦行为锚点,解构抽象标签,保护自尊缓冲带
Files
references/evidence.mdreferences/evidence_manifest.json
Triggers
- 来访者存在过度自我贬低或优势盲区
- 已有一定信任基础,可接受外部反馈
Examples
Example 1
Input:
来访者说:‘我觉得自己一无是处,连小组作业都做不好。’
Output:
咨询师:“如果请一位常和你合作的同学回答‘你在小组里最被依赖的一点是什么?’,你觉得他/她可能会说什么?我们可以一起记下来,回头看看它和你现在的想法有什么不同。”
Notes:
启动外部验证入口,弱化直接反驳,保持好奇姿态
Example 2
Input:
来访者带回同学反馈:‘你整理资料特别清楚,我们组靠你才按时交了报告。’
Output:
咨询师:“这句话里提到的具体行为是?它和你过去认为‘我做事总出错’之间,有没有一个可以暂时搁置判断、只观察差异的空间?”
Notes:
聚焦行为锚点,解构抽象标签,保护自尊缓冲带